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RAPID
Estudios de retorno de inversión: RAPID
Las empresas industriales y comercializadoras enfrentan presiones para desarrollar y abrir nuevos mercados, nuevos canales de distribución y fortalecer las relaciones con sus socios, sin incrementar costos o personal.
Dos cosas son claras: la administración de la cadena de suministros y la tecnología pueden ofrecer nuevas oportunidades y al mismo tiempo contener los costos.
Pero una iniciativa de cadena de suministros requiere un conocimiento claro de las interrelaciones entre capacidades de producción, compra, almacenaje y transportación, así como su efecto en el costo de los bienes y servicios.
¿Por dónde comenzar? Con el estudio de RAPID de GCM, se analizan objetivamente los temas de negocio de la cadena de suministros de una manera que concilia conflictos entre áreas como manufactura, distribución, ventas, mercadotecnia, finanzas y con los socios de negocios.
¿Qué es RAPID?
RAPID es la metodología de GCM para determinar áreas de oportunidad y anticipar el retorno de inversión en proyectos de optimización de la cadena de suministros. A diferencia de los proyectos tradicionales de consultoría, GCM se enfoca en ayudar a los clientes a llegar rápidamente al centro del asunto y entender como implementar rápidamente un cambio benéfico.
RAPID apoya a las compañías a estimar las utilidades económicas que pueden lograr con los servicios de GCM para la optimización de la cadena de suministros. Trabajando estrechamente con su equipo, nuestros consultores identifican y cuantifican las oportunidades de mejora. Nuestro equipo experimentado analiza la información financiera y operativa de su organización, estándares industriales y los resultados de nuestros clientes para determinar su Retorno de la Inversión Potencial.
Para garantizar que nuestras recomendaciones cubran sus metas específicas trabajamos estrechamente con usted para:
1. Entender su específica cadena de suministros y modelar su topografía.
2.Determinar qué áreas de la cadena de suministro ofrecen el mayor retorno potencial de utilidades.
3. Localizar las restricciones críticas y lo que podría obtener al resolverlas.
4. Identificar las barreras culturales y de infraestructura que podrían limitar el éxito de los cambios recomendados.
Las cadenas de suministro son diferentes por tipo de industria: Bebidas, Alimentos, Química, Farmacéutica, Ensamble, Electrónica, etc.
Cada tipo de industria forma diferentes cadenas de suministro, con funcionalidad específica requerida. Gracias al conocimiento de GCM de los retos que enfrentan las industrias manufactureras, los resultados del estudio RAPID son verdaderamente significativos.
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