Caso de éxito: Rich Products Ahorra tiempo y costos con PLM

Estrategia

Para continuar creciendo y cumpliendo con los planes de crecimiento, la empresa Rich necesitaba contar con sistemas que los acompañen en el proceso de crecimiento e inter-operar entre las plataformas y entre aplicaciones de distintos departamentos para contar con una visión única y centralizada del proceso de desarrollo del producto, permitiendo la colaboración entre los departamentos para ell desarrollo de los nuevos productos.

Especifico para cada mercado

Considerando sus requisitos de integrar y acelerar la gestión del proceso del ciclo de vida, Rich seleccionó a Infor™10 PLM Optiva para permitir que los departamentos optimicen un recurso centralizado para acelerar las introducciones de productos, disminuir los costos de materiales y mejorar la calidad total del producto. Incorporo PLM para apoyar a la investigación y el desarrollo, gestión de formulas, etiquetado y otros departamentos críticos para el negocio.

“Para poder cumplir con nuestra metas de negocio y de producto, centralizar toda la información del producto en PLM resultaba imperativo y nos garantizará precisión y prontitud de los lanzamientos de los nuevos productos,” comenta Anne Schneider, Analista Senior de negocios, R&D.

“PLM es nuestro motor innovador en tiempo real. Nos permite trabajar ininterrumpidamente en múltiples departamentos para crear, modificar, e implementar nuevos productos, optimizando la gestión de la ofertas existentes.”

“El control centralizado del proceso de  R&D y poder ofrecer a cada departamento las herramientas y flexibilidad necesarias para ser exitosas pueden ser un equilibrio difícil de lograr. Logramos utilizar las funcionalidades de flujo de trabajo PLM que nos garantizan visibilidad completa sin entorpecer la creatividad,” continua Anne.

Su estrategia de crecimiento se basa en seleccionar introducciones del producto que cuenten con un gran potencial para el éxito, en lugar de introducir rápidamente una cantidad de productos y esperar que alguno prenda.

También es importante descubrir rápidamente proyectos de desarrollo que no seran viables en el mercado debido a costos excesivos de ingredientes, poca atracción del mercado o algún otro factor que limite su éxito.

Resultados

“Al contar con visibilidad entre los múltiples departamentos, PLM Optiva optimiza nuestra visibilidad del producto en el comienzo del proceso de  R&D, lo que permite que tomemos mejores decisiones informadas para continuar con el desarrollo,  reubicar los recursos para enfocarnos en los proyectos nuevos que cuenten con mayor potencial de éxito,” aclara Anne. “Nuestra visión integral de los datos nos permite aumentar el ROI del desarrollo del producto y acelerar los tiempos al mercado para las ofertas claves.”

Además de acelerar el desarrollo del producto,  Rich puede disminuir los costos directos del material al colaborar más efectivamente con la manufactura y las fuentes.
La visibilidad en todo el proceso del ciclo de vida del producto, les permite tomen decisiones mejor informadas sobre la ubicación de los recursos y lanzamiento de producto. La función de etiquetado de  PLM permite automáticamente optimizar la información existente de la formulas para el etiquetado de los productos.
“El uso de la información de la receta para el etiquetado, los lineamientos y restricciones y otro procesos de desarrollo del producto ofrecen ahorros considerables de tiempo y costos y logran una mejor calidad del producto, dice  Anne.

Para ofrecer un soporte adicional al servicio de ventas y clientes, la información del producto puede recuperarse tanto a través del equipo de ayuda de la empresa o de los asociados de marketing. El sistema les ofrece acceso a la información del producto que permite que la empresa le ofrezca a los clientes y prospectos información rápida y detallada de las ofertas de Rich.

Mejores Negocios

PLM esta actualmente implementada en la sede de Rich’s Buffalo, New York y en 13 plantas de producción. La aplicación también se extenderá a adquisiciones recientes.

Actualmente más de 100 asociados utilizan PLM Optiva.

Con PLM, Rich cuenta con agilidad adicional para que los nuevos productos lleguen al mercado en forma rápida minimizando los costos de ingredientes sin comprometer la calidad.

Acerca de Rich Products

Rich Products Corporation (Rich) ha cumplido más de 60 deliciosos años como empresa familiar.  Fundada en 1945,  Rich es conocido en todo el mundo como fundador del segmento no lacteo de la industria de comida congelada y  proveedor líder del Mercado alimentario, alacmeenes y mercados de retail.

Rich manufactura y comercializa panes y budines, cobertura, postres y tortas, masa para pizza, y productos dulces, alimentos, especialidades italianas, parrillada, alimentos del mar y botanas.  

Más sobre PLM Optiva clic aquí

Campbell's Soup Company

" PLM Optivadió a los desarrolladores la confianza de proveer la información correcta de la fórmula para el desarrollo de etiquetas" Susan Mayer - Product standards manager at Campbell Soup.

Compañia: Sopa, bebida, alimentos y preparados.

Requerimientos:

• Automatización de aprobaciones y cambios.
•Disminuir el proceso de semanas a días y en algunos casos a horas.

Beneficios:

• Reducción de costos
• Visibilidad colaborativa
• Reducción de tiempos desde el desarrollo a la manufactura

Conoce más sobre PLM

Gestión de contenido para entrenamiento

Planea para el futuro, porque allí es donde pasarás el resto de tu vida - Mark Twain

En la estructura de negocios actual, se requiriere transferir de una manera eficaz los conocimientos del negocios a los usuarios, esto sin poner en riesgo operaciones de la empresa y construyendo durante todo el tiempo registro de evolución que nos indiquen las habilidades que van adquiriendo.

Como la mayoría de las empresas en el ambiente competitivo actual, están tratando de hacer más con menos y la presión sobre sus empleados por hacer las cosas bien a la primera vez es mayor que nunca.

Actualmente muchas empresas se enfrentan a retos como: reducciones corporativas, adquisiciones, cambios de estructuras, implementación o actualización de soluciones tecnológicas, etc, estos cambios en términos de entrenamiento pueden tener efecto directo en la operación de la empresas, desafortunadamente los costos y tiempos asociados a la creación de cursos de formación, son acciones que algunas empresas van postergando con los consecuentes impactos en el negocio.

Muchos factores pueden afectar su capacidad para aprovechar al máximo las aplicaciones de negocios, la oportuna adopción de las aplicaciones brindan a la empresa beneficios directos y retornos inmediatos reduciendo considerablemente los costos de errores en operación,

Obtener y mantener personal capacitado en todas los procesos de negocio y sistemas no es tarea fácil.

Añadir las nuevas regulaciones que obligan a cumplir con estrictas estándares de cumplimiento, la necesidad de documentar para efectos de auditoria y la captura de los procesos críticos de negocio se vuelve aún más crítico.

Actualmente las herramientas de gestión de contenido son un medio para que las empresas puedan tener control sobre el difícil rubro de tener documentación de cada uno de sus procesos de negocios.

Las organizaciones emprendedoras que logran obtener el control de inducción de empleados a procesos de negocios, aprecian beneficios directamente en sus actividades financieras.

Infor Enterprise Performance Accelerator Kit (EPAK) puede ayudarle a cubrir estos desafíos, reduciendo costos, errores y recuperar el ROI rápidamente

Epak es una solución probada para el desarrollo específico de una organización que permiten adoptar soluciones de Infor con mayor rapidez.

Los beneficios que algunas empresas han tenido usando esta solución han sido:

• Creación de documentación 50 a 75% más rápidamente
• Reducción de costos y errores
• Entrenamiento estandarizado para usuarios nuevos o que han cambiado su posición
• Reducción de costos de capacitación
• Evaluaciones de habilidad de operación
• Simulaciones de negocios efectivas sin poner en riesgo operaciones
• Documentar procesos en múltiples formatos
• Soporte de documental de auditoria

Epak permite asegurar que todos sus empleados tengan las habilidades que necesitan para tener éxito en su negocio.

En GCM contamos con la solución de Epak que puede ayudar a las organizaciones a alcanzar estos objetivos.

Administración del Capital Humano: una función estratégica para los Recursos Humanos

Aunque los empleados representan hasta el 80% del valor de una corporación, es difícil medir y entender como contribuyen al resultado final del análisis financiero.

La administración de recursos humanos se enfoca en el apoyo y colaboración de las personas para el logro de objetivos organizacionales

Los ejecutivos que participan en la administración de recursos humanos trabajan en 4 áreas funcionales que para llevar a cabo la administración: definir, captar, mantener y desarrollar.

La definición es necesaria para contar con una estructura organizacional que permita identificar niveles dentro de la organización, mantener el control de plazas, manejar tabuladores de sueldos y que sirva de base para la elaboración del organigrama de una manera rápida y sencilla

La captación (reclutamiento y selección) se asegura de contar con colaboradores que posean las competencias necesarias, en los puestos correctos y en el momento oportuno para lograr los objetivos organizacionales

Es necesario mantener ya que los colaboradores necesitan ser correctamente remunerados, pagar su sueldo, prestaciones, gratificaciones, incentivos, compensaciones, etc. No se puede dejar de pagar la nómina, es necesario realizar el pago pero se debe hacer en una forma rápida y sin errores.

El desarrollo es una función igualmente importante, no solo consiste en capacitación y desarrollo, sino también en la planeación de carreras individuales, actividades de desarrollo y evaluación del desempeño.

El equipo de recursos humanos, talento o capital humano necesita convertirse en un aliado estratégico de la organización, no sólo tiene que pagar la nómina y organizar la fiesta de fin año, contar con una herramienta de software es de mucho apoyo; la tecnología nos ayuda a ser más eficientes en la administración del capital humano. En GCM tenemos una herramienta que permite apoyar al departamento de talento para llevar a cabo sus actividades. Conozca con más detalles de HTIS en www.nominayrh.com

Por: Araceli Arenas

¿Cual es el reto de la planeación del transporte?

"Puedes llegar a cualquier parte, siempre que andes lo suficiente" – Lewis Carroll

El transporte de productos terminados es una consecuencia de la planeación y gestión de la demanda y el resultado esperado es tener el producto en el mercado. Como derivación de esa demanda y el objetivo de tenerlo en el mercado pero a un mínimo costo ¿cómo hacerlo?

Para ello, las empresas están explorando

• Colocar más productos en cada transporte
• Determina el balance óptimo entre flotilla propia y de terceros
• Seleccionar de forma efectiva a los proveedores

Esto es conocido como el proceso de Planeación del Transporte cuya definición general es: Dado un conjunto de embarques y un conjunto de opciones de transporte determinar un programa de transporte que cumpla con las especificaciones de fechas de entrega a un mínimo costo a través de un plan de rutas.

¿Cuál es el reto de la planeación del transporte?

Típicamente involucra una gran cantidad de datos, como Clientes y recursos relacionados con numerosos escenarios factibles que necesitas se analizados y al mismo tiempo considerar complejas restricciones como:

• Tipo y disponibilidad de recursos
• Ventanas de tiempo de clientes
• Requerimientos de servicios
• Atributos del producto
• Reglas y restricciones de caminos
• Etc.

Para ello se utilizan modernos métodos heurísticos para definir un plan óptimo de transportación de forma rápida y certera. Calcular y volver a calcular planes de transportación en la medida en que surgen nuevas restricciones o demandas, llevan a ejecutar el proceso de entrega de productos al mínimo costo.

Aplicar estas tecnologías ha probado en la disminución de costos de transporte (hasta un 30%), reducir el tiempo de traslado, incrementar los niveles de servicio y mejorar el balance en el uso de flotillas propias y de terceros.

En GCM contamos con la solución de Infor Transportation Planning, con experiencias y casos de éxito que pueden ayudar a las organizaciones a alcanzar estos objetivos.

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Por: Ing. Francisco Olvera.

Aprovecha al máximo tus Instalaciones

Mientras se gana algo no se pierde nada-Miguel de Cervantes Saavedra

Las compañías manufactureras que mezclan, combinan, calientan, extraen, fermentan, cocinan o destilan productos, enfrentan problemas de programación distintos a los del resto de los sectores, y estos no se solventan ni con soluciones de planificación convencional ni con sistemas de programación basados en el ensamblaje de productos.
Mucha de la problemática derivan de situaciones para satisfacer la demanda con limitaciones de capacidad, el reto para muchas empresas es tener programación de plantas viables y realistas.

Situaciones con, uso de tanques, depósitos, silos, niveles de flujo de entrada o salida de producto en proceso, niveles de control, complejas redes de tuberías e incluso de limitaciones de conexiones, son aspectos que muchas empresas enfrenta día con día para incrementar el nivel de servicios de cliente considerando la enorme complejidad en sus instalaciones.

Muchas soluciones para la programación de planta se limitan a una simple opción como posible solución a los problemas de aprovechamiento de activos, asumen cantidad ilimitada de uso de equipo y materiales sin interdependencia entre ellos, sin consideraciones de costos, llevando a los responsables de programación de planta estar a la expectativa del uso de las instalaciones

La adecuada gestión de las instalaciones genera beneficios económicos importantes para la empresa, incluso considerando complejas restricciones de capacidad.

Las organizaciones emprendedoras que logran obtener tener programación adecuada de sus instalaciones aprecian beneficios directamente en sus reportes financieros, con resultados reales y cuantificables del aprovechamiento de sus instalaciones.

Entre otros, los beneficios de utilizar herramientas de programación avanzada han sido:
- Incremento en el cumplimiento de entregas
- Reducción de tiempos por preparación de líneas
- Decremento en costos de producción
- Aumento en el uso de la capacidad instalada

En GCM contamos con la solución de programación avanzada que pueden ayudar a las organizaciones a alcanzar estos objetivos con retornos cuantificables.

Por: Carlos Elizur

¿Qué hace exitoso a un nuevo producto?

"El optimista siempre tiene un proyecto, el pesimista una excusa" - Anónimo

¿Qué hace a un nuevo producto exitoso?
¿Qué debe hacerse para incrementar las posibilidades de éxito de un nuevo producto?

Estas preguntas se hacen los directivos de empresas desde hace décadas. Ahora más que nunca tener una respuesta a estas preguntas es crítica. Las capacidades para desarrollar y lanzar exitosa y rápidamente nuevos productos son críticas para los negocios.

Existen dos aspectos fundamentales: Ejecutar adecuadamente proyectos de desarrollo de nuevos productos y Ejecutar los proyectos adecuados.

Ejecutar adecuadamente los proyectos: La ejecución de proyectos, desde la idea al lanzamiento podrían incorporar actividades internas/externas, regulatorias, de factibilidad comercial, financiera y productiva, hasta la formulación y pruebas industriales. La coordinación de actividades, agilizando aquellas que requieren atención y evitar la realización de aquellas otras que aún no han sido autorizadas, manteniendo el estado en cada una de las actividades, permite integrar equipos y personas en el momento adecuado, logrando con ello el lanzamiento de nuevos productos de forma ágil y con el menor costo posible. En este aspecto también se consideran los aspectos encaminados a proteger la propiedad intelectual de las empresas, integrando a personas o equipos de trabajo que realicen las tareas que les corresponden en el nivel y adecuado acceso a la información que les corresponde.

Ejecutar los proyectos adecuados: Igualmente importante, pero frecuentemente omitida en los procesos tradicionales de investigación, es el aspecto de seleccionar adecuadamente los proyectos.

Se tiene información que productos con una superioridad de producto tiene una probabilidad de 98% de éxito, comparado con productos con moderada ventaja competitiva que tiene una probabilidad 58% y una probabilidad de 11% de productos sin una ventaja competitiva.

A esto habría que agregar que productos diseñados adecuadamente, durante el proceso de definición logran una probabilidad de éxito de 85%, comparado con definiciones moderadas o pobres, que tienen probabilidades de 64% y 26% respectivamente.

Con PLM Optiva, una Solución para el Desarrollo de Nuevos Productos para industrias alimenticias, químicas y farmacéuticas, se cuenta con una herramienta que ayuda a las organizaciones a definir, ejecutar y controlar exitosamente proyectos ya sea de innovación, extensión, reformulación o reducción de costos.

Coordinando todas las etapas desde el proceso hasta el lanzamiento, incluyendo poderosas herramientas para formulación y análisis. Cubriendo los aspectos regulatorios y especificaciones que ayudan a la definición y realización exitosa de proyectos, logrando un incremento considerable en la productividad y velocidad en la realización de proyectos de desarrollo de nuevos productos.

Por: Ing. Francisco Olvera

¿Conoces los gastos ocultos de tu empresa?

En la vida hay que escoger entre ganar dinero o gastarlo: no hay tiempo para las dos cosas. - Edouard Bourdet

Especialmente en tiempos económicos difíciles, las empresas que no son capaces de rastrear sus gastos están pasando por alto una gran oportunidad de ahorro.

Los gastos generados por los ejecutivos de las empresas pueden representar un porcentaje increíblemente alto del total del gasto corporativo, mantener control sobre esto es un aspecto crítico, sobre todo en entornos de economías dependientes en gran medida de mercados globales o presionados por entornos políticos o sociales.

Las compañías que no pueden supervisar, analizar, controlar, rastrear, ver tendencias de tipos de gastos que realizan sus ejecutivos, etc., están dejando pasar enormes oportunidades.

Escenarios de gastos por viajes innecesarios, gastos de último momento, copras no autorizadas de acuerdo a políticas, con proveedores no certificados, ofertas o descuentos no aprovechados, errores en flujos en la comprobación de gastos, etc., son realidades con los que se enfrentan las empresas en el rubro de gestión de gastos diariamente.

Adicionalmente, se tienen gastos ocultos que puede incluir tiempo y esfuerzo en actividades administrativas relacionadas con el registro, validación, archivo, contabilización, pagos etc, sin mencionar gastos ficticios realizados por ejecutivos de las empresas

Actualmente las herramientas de gestión de gastos son un medio para que las empresas puedan tener control sobre el difícil rubro de gastos de cada uno de sus representantes

Las organizaciones emprendedoras que logran obtener el control de sus gastos de representación o de operación aprecian beneficios directamente en sus reportes financieros,

Entre otros los beneficios de utilizar herramientas de gestión de gastos han sido:

- Cumplimiento de políticas de gastos de la empresa
- Reducción de tiempo en comprobación de gastos
- Control de gastos y tendencias de cada empleado
- Ahorros a través de negociaciones con proveedores frecuentes
- Reducción de compras y viajes innecesarios o no aprobados
- Incremento de productividad de ejecutivos al tener medios eficaces de aprobación
- Reducción de costos administrativos relacionas con manejo de viáticos
- Pistas de Auditoría a través de informes de gastos electrónicos

En GCM contamos con la Solución de Gestión de Gastos que pueden ayudar a las organizaciones a alcanzar estos objetivos.

Por: Lic. Carlos Elizur - Socio GCM

Todo buen comienzo empieza por la planeación de la demanda

"No hay viento favorable para aquel que no sabe a qué puerto dirigirse" - Seneca

Todas las empresas planean la demanda de una forma u otra, es el destino al cual se orientan las actividades de todas las organizaciones. La diferencia es cómo en unas empresas se hace como un proceso de excelencia y otras con un pobre desempeño.

Planear la demanda de un solo producto podría ser relativamente sencillo, pero las empresas enfrentan problemas para planear la demanda de cientos o miles de productos con características y retos especiales como: Nuevos productos, productos de reemplazo, promociones, poca información histórica, y aun con mayor presión, realizar planes de demanda por producto –región, producto – cliente etc.

Utilizar la más alta tecnología disponible para realizar pronósticos estadísticos, es solo el principio (pero un requisito indispensable en la actualidad), sobre ello habría que desarrollar un proceso de planeación de la demanda que incluya: Colaboración e inteligencia de mercado, análisis de niveles de inventarios para específicos niveles de servicios esperados, alineación con el suministro y la factibilidad financiera.

Los beneficios de utilizar software para planeación de la demanda son:

• Incremento en el nivel de servicio al cliente
• Disminución de los niveles de inventario
• Incremento en la productividad de la cadena de suministros
• Incremento en la participación del mercado

En GCM contamos con la solución de Infor Demand Planning, con experiencias y casos de éxito que pueden ayudar a las organizaciones a alcanzar estos objetivos.

Por: Ing. Francisco Olvera – Socio GCM

Minsa Incremento sus Ingresos un 10%

Optimizando la planeación de la cadena de suministros

Minsa es la segunda empresa productora de harina de maíz más grande del mundo operando seis plantas en la República Mexicana, dos en Estados Unidos y una en Guatemala. En México cuenta con 30 centros de distribución con más de 20,000 clientes en todo el país, atendiendo a los mercados de Gobierno, Mayoristas, Autoservicios e Industriales de la tortilla. Sus ventas anuales son de 200 millones de dólares con base en una producción anual de 500,000 toneladas de harina.
Minsa seleccionó a GCM Business Consulting and Technology como la empresa de consultoría para apoyar su objetivo de negocios:

"Aumentar la competividad de Minsa en el entorno de un mercado deprimido, orientando a toda la organización a la atención del cliente de la manera más eficiente y al menor costo posible"

El mercado de la tortilla en México, como en otros en todo el mundo, ha enfrentado diversas situaciones que han complicado enormemente el entorno con incrementos en costos, reducción de la demanda, aumento del número de participantes y mayores exigencias en términos de servicio, precio y calidad por parte del consumidor; ante esta situación, Minsa decidió optimizar todos los procesos de la cadena de suministro con el objetivo de mejorar de forma sostenida su competitividad y posición en el mercado.

La cadena de suministro de Minsa, cuya materia prima principal es el maíz blanco, presenta una complejidad con las siguientes características:

• 60 regiones de cosecha de maíz disponibles para la compra
• Temporadas de cosecha diferentes en cada región
• Múltiples competidores en la compra de maíz, incluyendo compañías forrajeras, empresas comercializadoras de grano, pequeños industriales, autoconsumo y otras empresas harineras
• Múltiples escenarios de almacenamiento de grano de maíz
• Múltiples escenarios de transportación de grano de maíz
• Incertidumbre en la aprobación de opciones de importación de grano y apoyo gubernamentales

En cinco años el mercado de la tortilla ha experimentado los siguientes cambios:

• Reducción del 35% del consumo per cápita de tortilla. Producto cuya materia principal puede ser la harina de maíz
• Reducción del 18% de la participación de la harina de maíz en la elaboración de tortilla
• Reducción total del mercado de harina de maíz en un 35%
• Incremento del 130% del precio de la tortilla sobre otros productos alternativos como el pan
• Incremento del número de clientes en un 33% pero con una reducción de compra por cliente de 52% aumentando considerablemente la complejidad en la logística de distribución
• Presencia de nuevos competidores; provocando un aumento de la capacidad instalada, la cual supera por mucho la demanda

Con el apoyo de GCM, Minsa invirtió...

Nota completa...

EAM solución utilizada por La Organización de Investigación Nuclear

CERN

La organización Europea de Investigación Nuclear, o CERN, es uno de los más prestigiosos centros de investigación en el mundo y es conocido como el lugar del nacimiento de Internet. Su campo de actividad, la física fundamental, se centra en la perfección del universo - de dónde viene, y hacia dónde se dirige. Para estudiar los más diminutos elementos o componentes de la naturaleza, CERN usa aceleradoras y desaceleradoras de partículas, las cuáles son las máquinas más complejas en el mundo.

Debido al incremento en los costos de mantenimiento del sistema técnico, a la tecnología obsoleta y a la necesidad de funcionalidad adicional, CERN decidió reemplazar su sistema de gestión de activos. "Estamos necesitando un sistema que pueda manejar y dirigir efectivamente más de 150,000 activos, que gestione el mantenimiento del equipo instalado a lo largo de 27 kilómetros del conocido túnel, y además que maneje toda la información de los componentes del acelerador," dice Pedro Martel, Ingeniero de Sistemas de CERN. "En suma, el nuevo sistema debe ser capaz de registrar detalles importantes acerca de los activos de CERN para ayudarnos a cumplir con varios requisitos y necesidades de la legislación nacional".

Características Específicas

Debido a su compatibilidad con las aplicaciones de software existentes en CERN y su eficaz funcionamiento, CERN decidió utilizar Infor EAM Enterprise Edition como su solución para la gestión de activos. La arquitectura web del software de Infor EAM y su compatibilidad con Oracle también influyeron en la decisión.

"Hemos querido centrar nuestra gestión de activos en una base de datos única, en la que todos los usuarios trabajen juntos pero con una visión de su propio entorno. Tuvimos que obtener parámetros de funcionamiento y operación en una base de datos que pueda tener en cuenta necesidades específicas de la organización, dice Martel. Infor EAM Enterprise Edition logró cumplir con todos los requisitos de CERN. Actualmente, la organización utiliza la solución de Infor para la gestión de trabajos de mantenimiento de activos, crea aproximadamente 30.000 órdenes de trabajo por año, configura las tareas de mantenimiento preventivo, gestiona el inventario y lleva a cabo las inspecciones. También CERN utiliza la funcionalidad del código de barras de software para realizar el seguimiento de aceleradores desmontados.

Gracias a la arquitectura web los usuarios de CERN pueden también completar eficazmente las tareas de mantenimiento desde cualquier lugar en cualquier momento.

Obteniendo Resultados

"Infor EAM Enterprise Edition permite a CERN estandarizar sus procedimientos existentes," dice Martel. "Poder utilizar un producto mejor en su clase de un líder en este mercado es una gran ventaja para una organización colectiva como CERN, que programa sus proyectos y desarrollos por docenas de años, y no día a día."

"El uso de una herramienta de gestión y monitoreo de activos con actualizaciones durante los próximos cinco a diez años es una seguridad increíble para nosotros, ya que durante estos años CERN construirá y operará el más poderoso acelerador de partículas del mundo," concluyó Martel.

Entrevista con Alejandro Nieto, Vice Presidente regional de

Infor-México

24/09/2010

Siempre es bueno innovar con tecnología, pero también es importante saber adaptarla. Dentro del contexto del bicentenario de nuestro país, el periodista Sergio Sarmiento ofreció una plática donde recalcó la importancia del uso de la tecnología para acelerar el desarrollo de un país. Alejandro Nieto se condujo bajo esta misma línea, ya que él sabe que "en México podemos salir adelante, pero tenemos que hacer varias cosas y una de ellas es ser más competitivos y creativos".

De acuerdo con él, la tecnología juega un papel importante, pues no es un lujo, sino una cuestión de supervivencia. "Nosotros tenemos todo para seguir creciendo y convertirnos en socios estratégicos de varias compañías".

¿Cómo ayuda Infor a adaptar la tecnología en nuestro país? "contamos con soluciones con madurez de más de 20 años en el mercado y están localizadas y perfectamente adaptadas a la realidad del mercado mexicano. Nosotros tomamos lo mejor de las soluciones a nivel global y tinemos la capacidad local.", reiteró el vicepresidente regional de Infor.

Por otro lado, Nieto puntualiza en que como nueva estrategia , Infor se enfocará a crear valor a las compañías que nos favorecen con el uso de soluciones t servicios. ¿De qué manera se hará esto? "Con la tecnología que tenemos. La que corresponde a los requerimientos en los procesos de negocio".

Finalmente, Alejandro Nieto comparte que quiso aprovechar la conmemoración del Bicentenario para lanzar un mensaje sólido: Infor viene con todo. De acuerdo con Nieto, esta empresa tiene la capacidad, las soluciones, el conocimiento y la experiencia. "Lo que quieremos hacer es contribuir al éxito de las empresas y de nuestro país agregando soluciones".Nieto Nieto es responsable de ventas y de desarrollar el negocio de todas las soluciones Infor en el país.

Fuente: NTek

Pymes lograrían ahorros en cadena de suministro

Por Sarai Cervantes

09/06/11

MÉXICO, DF., 9 de junio.- Las pequeñas y medianas empresas (Pymes) podrían generar ahorros de entre 25 y 30% en su cadena de suministro si logran adoptar procesos de planeación en sus ventas y operación, aseguró Francisco Olvera, vicepresidente de Infor México.

La falta de sistemas en la planeación de la demanda, el abastecimiento de inventarios, la reprogramación de la producción, el mantenimiento de una flotilla de transporte, entre otros, impide que las empresas, principalmente pequeñas y medianas, mejoren su cadena de suministro, destacó.

Durante su participación en la conferencia Tecnología: Factor elemental para un exitoso modelo de S&OP, que se realizó en la décima sexta edición de Expologística, detalló que las empresas deben de apoyarse en sistemas tecnológicos que les permitan sistematizar todos su procesos de ventas y operación para alcanzar dichas ventajas.

No obstante, indicó que las empresas apenas y destinan el 4% de sus ventas en soluciones tecnológicas dado que la mayoría de ellas carecen de disponibilidad de recursos económicos para su implementación.

"Esto no quiere decir que las empresas deben de adoptar soluciones tecnológicas para todos sus procesos logísticos, hay áreas de sus empresas que quizá no lo necesitan, tienen que realizar un análisis para identificar en dónde son necesarios los cambios", explicó.

Comentó que otro de los factores que no permite que las compañías mejoren sus cadenas de suministro es la falta de comunicación interna y externa en sus áreas de distribución, almacenaje y ventas, por ejemplo, "cada una de ellas tienen un objetivo individual, pero no se preocupan por generar un objetivo común".

ATLANTA - 16 de junio de 2011 - Infor, proveedor líder de software de negocios, atiende a más de 70.000 clientes en 125 paises, continúa demostrando solidos resultados financieros, ofreciendo tecnología de punta e innovación. Para el cuarto trimestre, finalizado el 31 de mayo, Infor logró 130.100.000 dólares de ingresos por licencias, un crecimiento del 28 % respecto al mismo trimestre del año pasado. Los ingresos totales para el 4T 2011 fuerón del 12 % por encima de Q4 del 2010. Este es el segundo trimestre consecutivo de crecimiento de dos dígitos de licencias de Infor lo que representa un continuo incremento de la cuota en el mercado de aplicaciones empresariales.

El acelerado crecimiento se vio impulsado por nuevos productos, lo que resultó en más de 650 nuevos clientes en el trimestre. "Infor ha desarrollado recientemente la plataforma de integración ION que ha generado entusiasmo e ímpetu con nuestros clientes", dijo Stephan Scholl, vicepresidente ejecutivo de Operaciones de Infor. "Nuestra lista de productos nuevos e innovadores y comunicados de tecnología, combinado con nuestro enfoque centrado en la industria, es lo que nos separa de nuestros competidores. "

Infor registró un gran crecimiento global en comparación con el año pasado de productos estratégicos e industrias clave.

Entre los principales factores de crecimiento se encuentran:

• Enterprise Reosourse Planning (ERP) - 35% de crecimiento anual
• Business Intelligence y Performance Management - 84% de crecimiento anual
• Sector Público - 125% de crecimiento anual
• Distribución - 33% de crecimiento anual

Infor entregó Infor ION, Infor Workspace y cientos de mejoras en productos en los últimos seis meses. Desde que Infor ION estuvo disponible muchas compañías lo han adquirido, única plataforma de interoperabilidad de Infor, para proporcionar información y análisis, workflow, monitoreo de negocio, y las notificaciones de excepción a través de múltiples aplicaciones.

"La nueva interfaz especifica para el consumidor, mejorada y enfocada a las verticales, y nueva integración están demostrando ser una combinación exitosa para los clientes en todos los países. Estaremos enviando aún más mejoras en los productos de este año", dijo Duncan Angove, presidente de Productos, Marketing y Soporte de Infor. "La velocidad es un principio básico de Infor y estamos ayudando a los clientes a adoptar las nuevas tecnologías, obtener valor con rapidez, y se muevan a la velocidad de Infor."

Infor también ha experimentado un fuerte crecimiento de sus aplicaciones basadas en la nube, con más de 500.000 usuarios que utilizan las soluciones de Infor en un entorno de nube multiusuario.