AP Planeación Avanzada
Optimización de la Empresa
La planeación de la cadena de suministros ha cobrado una importancia estratégica en las empresas. A medida que los clientes tienen mas información, mas alternativas y fuerza negociadora, con la aparición de fieros competidores locales y globales que amenazan la posición en el mercado, crecen las presiones para disminuir los costos de la cadena de suministros y al mismo tiempo garantizar niveles de servicio eficientes y diferenciados.
Esto ha llevado a las empresas a mirar más allá de las paredes de su organización, evaluando no solo los recursos y restricciones internos, sino los de sus proveedores, socios de negocios y clientes para ofrecer valor excepcional que se les está demandando.
De esta manera, la solución para la Planeación Avanzada de la Cadena de Suministro, le permite definir todas las restricciones de su cadena de suministro (Internas y externas), cubriendo aquellas que están relacionadas a capacidades físicas, tanto como de negocios y los objetivos de su negocio.
La optimización de la cadena de suministros está basada en el simple principio de “HACER MÁS CON MENOS”:
• MÁS Volumen, calidad, productividad, margen de utilidad, servicio a clientes, etc.
• MENOS Costo, tiempo, recursos (instalaciones, equipos, etc.)
Los modelos de optimización le permiten determinar rápidamente los planes y/o escenarios óptimos factibles de uno, algunos o todos los componentes de la cadena de suministros, considerando las específicas restricciones de cada tipo de industria y empresa.
Los modelos de optimización le permiten soportar escenarios de:
• Análisis de oportunidad de compra / Optimización de materias primas.
• Simulaciones de estacionalidad vs. precio vs. margen.
• Análisis de oportunidad de compra.
• Substitución y mezcla de ingredientes.
• Maximización de ingredientes cercanos a expirar.
Racionalización del inventario.
• ¿Qué, cuándo, cuánto, dónde, almacenar MP, ST o PT con el propósito de maximizar el nivel de servicio?
• ¿En qué condiciones se minimiza el costo de mantener en el inventario?
•¿Cómo optimizo los recursos de capacidad que tienen restricciones (fabricación, almacenamiento, distribución, transporte, etc.)?
Optimización de planes de distribución
•¿Cuál es la capacidad para comprometer?
•¿Cuál es la ruta más barata?
•Optimización de niveles de inventario vs. niveles de servicio.
Diseño de la red logística.
•¿Cuándo y dónde debo ampliar las instalaciones?
•¿Conviene centralizar o descentralizar operaciones de almacenamiento, fabricación, distribución, etc.?
La optimización de empresa de Planificación Avanzada puede reemplazar o integrarse con actuales procesos de planeación de requerimientos de distribución, optimización de recetas o fórmulas, la planificación de transporte, y otras soluciones obtener mejoras de rentabilidad significativas.
La solución de AP está diseñada exclusivamente para las necesidades de fabricantes y distribuidores en las industrias de Alimento, Bebida, CPG, Química, Farmacéutica, Biotecnología, e industrias de proceso relacionadas.
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