Diseño Optimo y Factible
La ventaja competitiva en la administración de la cadena de suministro está basada en el simple principio de “Hacer más con menos”:
Mas:
· Volumen
· Productividad
· Márgen de utilidades
· Nivel de servicio
Menos
· Inversión
· Tiempo
· Recursos: Instalaciones, equipos,
El diseño de la red logística le permite determinar los escenarios óptimos de su red y responder a interrogantes como:
¿Cuándo y dónde debo ampliar mis instalaciones: almacenes, equipos, plantas, etc.?
¿Conviene centralizar o descentralizar operaciones?
¿Cuáles son los productos y clientes que maximizan mi utilidad?
¿Cuál es el escenario óptimo para maximizar el flujo de efectivo?
¿Cuál es el mejor plan de abastecimiento, fabricación y distribución?
Servicios
· Diseño óptimo del tamaño y ubicación de las instalaciones de la cadena de suministro
· Diseño de planes óptimos factibles de suministro, fabricación y distribución
· Simulación y análisis del impacto en el desempeño de la cadena por cambios en Costos, Volúmenes, Tiempos
Beneficios
· Proyectos pagados con resultados
· Reducción de costos totales de la cadena
· Incremento del flujo de efectivo
· Simulación de planes estratégicos